I risultati consolidati di UBI Banca al 31 dicembre 2020

Il risultato economico per il 2020 di UBI Banca e delle sue controllate è stato influenzato
dalla contabilizzazione, nei due ultimi trimestri dell’anno, di tutti gli oneri relativi alla
integrazione con ISP (circa 3,8 miliardi netti), a seguito del successo dell’OPAS lanciata nel
febbraio 2020. Si comunica che, grazie all’impegno profuso da tutti i Colleghi, l’integrazione
di UBI Banca in ISP è confermata per il prossimo mese di aprile.
Dal punto di vista della gestione, l’anno 2020 si chiude con un utile dell’operatività corrente,
prima delle imposte, pari a 435,2 milioni (254,7 netti), di ampia soddisfazione in
considerazione della situazione congiunturale. Tale risultato è stato conseguito grazie alla
resilienza della rete distributiva tutta di UBI, che ha saputo svolgere, nonostante la pandemia
in corso e la preparazione dell’integrazione con ISP, una forte azione di supporto alle
esigenze della clientela, garantendo al contempo la continuità del servizio e il conseguimento
di soddisfacenti risultati aziendali.
In particolare, rispetto al 2019, le nuove erogazioni di crediti a medio lungo termine sono
salite, includendo i finanziamenti cd “Covid”, del 67,6% a 17,7 miliardi (+21,3% al netto dei
finanziamenti “Covid”), sia a supporto delle imprese che dei privati, e i collocamenti di
risparmio gestito sono cresciuti del 2,3% a 7,3 miliardi.
Per quanto riguarda i risultati conseguiti, al netto degli impatti straordinari principalmente
legati all’integrazione con ISP1, la gestione economica di UBI Banca ha fatto registrare:
– Per l’intero esercizio 2020, un utile netto a 254,7 milioni (rispetto ai 323 del 2019),
influenzato tra l’altro dai costi collegati all’OPAS (circa 35 milioni netti) e dai maggiori
contributi sistemici (circa 13 milioni netti).
Sono pressoché stabili anno su anno le rettifiche su crediti a 743,3 milioni di euro, con
un’incidenza di 89 punti base sul totale crediti pro-forma2 (87 punti base nel 2019).
– Nel 4trim2020, un utile netto di 39,1 milioni, caratterizzato, nel confronto con il
3trim2020 (44 milioni) da ricavi in crescita e costi in riduzione, ma anche da maggiori
accantonamenti. In particolare:
I proventi operativi sono cresciuti a 916,7 milioni, il miglior risultato trimestrale
dell’anno, grazie all’incremento del margine d’interesse (+3,5% vs 3trim) e delle
commissioni nette (+4,1% vs 3trim).
Prosegue il contenimento degli oneri operativi a 558,5 milioni (-15,5% vs 3trim), il livello
trimestrale più basso dell’anno.
1 Le principali poste straordinarie sono disponibili nella tavola allegata al presente comunicato e indicate nel commento ai risultati. 2 Nel 4trim2020, tutte le masse relative alle prossime cessioni di sportelli nonché alle previste cessioni di crediti deteriorati sono
state allocate tra le “attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” e tra “le passività associate ad attività in via di
dismissione”. Conseguentemente, i crediti verso la clientela, risultano a stato patrimoniale ridotti a 59 miliardi lordi e 58,2 netti al
31.12.2020 rispetto al dato complessivo pro-forma pari a 85,9 miliardi lordi e 83,3 netti al 31.12.2020, sul quale è stata calcolata
l’incidenza delle rettifiche per comparabilità rispetto al 2019.

2
Tali andamenti hanno portato a un Risultato della gestione operativa in incremento di
oltre il 63% a 358,2 milioni.
Nel 4trim le rettifiche su crediti si sono attestate a 244,6 milioni, +82,3 milioni rispetto al
3trim a seguito di significative rettifiche aggiuntive sia su crediti performing (circa 100
milioni), effettuate principalmente a fronte del permanere della situazione di incertezza
economica legata alla pandemia, sia in relazione alla cessione massiva di crediti SME
effettuata nel 4trim2020 (circa 60 milioni di euro).
Includendo gli impatti straordinari principalmente legati all’integrazione con ISP, il 2020 si è
chiuso con una perdita netta di 3.503,4 milioni rispetto a un utile netto di 233,1 milioni nel
2019, e il 4trim2020 con una perdita netta di 1.372,8 milioni (rispetto a una perdita di 2.314,8
milioni nel 3trim dell’anno).
Indicatori patrimoniali
– Nel 4trim2020, tutte le masse relative alle prossime cessioni di sportelli nonché alla
prevista cessione massiva di crediti deteriorati sono state allocate a linea separata tra le
“attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” e tra le “passività
associate ad attività in via di dismissione”. Conseguentemente, al 31.12.2020:
– i crediti in bonis verso la clientela risultano pari a 57,9 miliardi lordi e 57,5 netti
– i crediti deteriorati totali risultano pari a 1,1 miliardi lordi (con un’incidenza
dell’1,9% sul totale crediti lordi) e 0,7 miliardi netti (con un’incidenza dell’1,2% sul
totale crediti netti).
– la raccolta diretta risulta pari a 68 miliardi di euro (di cui 52,2 da clientela ordinaria)
e la raccolta indiretta a 79,6 miliardi di cui 63,2 relativi al risparmio gestito.
– Il confronto rispetto al 2019 dei volumi pro-forma3 (comparabili con i precedenti periodi
di rilevazione) mostra un andamento annuale favorevole per tutte le voci interessate:
– crediti netti in bonis4 a 79,7 miliardi, in crescita rispetto ai 79,4 di fine 2019
– crediti deteriorati netti a 3,3 miliardi (con un’incidenza del 3,9% sul totale crediti
netti) in significativa riduzione di 0,9 miliardi rispetto ai 4,2 di fine 2019 (incidenza
4,9%)
– crediti deteriorati lordi a 5,4 miliardi (con un’incidenza del 6,2% sul totale crediti
lordi) in significativa riduzione rispetto ai 6,8 di fine 2019 (incidenza del 7,8%).
Default rate in ulteriore contrazione all’1% (1.1% nel 2019).
– raccolta diretta da clientela ordinaria a 82,3 miliardi, in crescita dai 76,9 di fine 2019
– raccolta indiretta a 102,2 miliardi, in crescita rispetto ai 101,5 del 2019. Risparmio
gestito a 75,8 miliardi in crescita dai precedenti 73.1.
– NSFR e LCR > 100%
– A seguito della contabilizzazione di tutti gli oneri relativi all’integrazione con ISP, il
CET1 ratio fully loaded si attesta all’8,66%, il Tier 1 ratio al 9,54% e il Total capital
ratio al 14,39%.

***

Milano, 4 febbraio 2021 – Il Consiglio di Amministrazione di Unione di Banche Italiane Spa (UBI
Banca) ha approvato in data odierna i risultati consolidati al 31 dicembre 2020.
3 Comprensivi delle masse relative agli sportelli ceduti (BPER e altri) e dei crediti deteriorati per i quali è stata deliberata la
cessione
4 Al netto della CCG, che ammonta a 300,6 milioni al 31.12.2020 rispetto a 950,7 al 31.12.2019

3

L’andamento economico del Gruppo
I risultati dell’esercizio 2020 raffrontati ai risultati dell’esercizio 2019
Il risultato netto del 2020 include, quale conseguenza dell’esito positivo dell’OPAS, la
contabilizzazione di tutti gli oneri di UBI Banca, sia per il 2020 che per il 2021, relativi all’integrazione
con ISP, per un ammontare totale di 3,8 miliardi netti, rilevati progressivamente nel terzo e nel quarto
trimestre dell’anno. Tali oneri sono riferiti all’impairment dell’avviamento presente nel bilancio di UBI
Banca (1.413,9 milioni), alla cessione di oltre 500 filiali a BPER (1.034,4 milioni), al piano annunciato
di cessione massiva di oltre 3 miliardi di crediti deteriorati (734,9 milioni), e ad altri oneri di
integrazione tra cui quelli relativi al piano di esodi (155,1 milioni).
Conseguentemente, l’esercizio 2020 si è chiuso con una perdita netta di 3.503,4 milioni rispetto a un
utile netto di 233,1 milioni nel 2019.
Escludendo gli impatti straordinari principalmente legati all’integrazione con ISP, l’utile netto
dell’esercizio si è attestato a 254,7 milioni e va a raffrontarsi con 323 milioni del 2019, influenzato
tra l’altro dai costi collegati all’OPAS (circa 35 milioni netti) e dai maggiori contributi sistemici (circa
13 milioni netti).
L’esercizio 2020 ha fatto registrare proventi operativi pari a 3.592,5 milioni, in modesta contrazione
(-1,2%) rispetto al 2019, riduzione totalmente attribuibile alla diminuzione del margine d’interesse non
pienamente compensata dalla crescita delle commissioni nette.
Il margine d’interesse ha infatti totalizzato 1.660,8 milioni dai precedenti 1.725,1 (-3,7%),
condizionato principalmente da un minor contributo della componente IFRS9 relativa ai crediti
deteriorati (-38 milioni), dato il forte decremento delle consistenze delle poste nette non performing
anno su anno (-21,9%).
Confermando la tendenza verificatasi a partire dall’ultimo trimestre del 2019, il contributo delle
commissioni nette ai proventi operativi ha superato nell’esercizio 2020 l’apporto del margine
d’interesse, attestandosi al 50,5% dei ricavi “core” (margine d’interesse+commissioni nette).
Le commissioni nette sono infatti cresciute dell’1,9% anno su anno a 1.693,7 milioni dai precedenti
1.661,8; è salito il contributo dei servizi legati all’attività in titoli – gestione, intermediazione e
consulenza – (+4,9% a 972 milioni), mentre le commissioni relative ai servizi bancari, pari a 722
milioni, hanno evidenziato una flessione contenuta (-1,8%), nonostante la severa limitazione degli
scambi economici sia nella fase di lockdown che a seguito delle restrizioni all’attività economica
legate al diffondersi della pandemia.
Il risultato netto della finanza ha totalizzato 98,1 milioni rispetto ai 104,3 del 2019.
Il 2020 ha evidenziato un ottimo risultato dell’attività finanziaria (essenzialmente negoziazione e
cessione titoli in portafoglio) per 182,3 milioni, che è stato parzialmente controbilanciato dalla
contabilizzazione dell’impatto della cessione massiva di sofferenze con GACS conclusa a dicembre
2020 e della valutazione di crediti al fair value (complessivamente -77 milioni).
Gli oneri operativi dell’esercizio, che includono i contributi sistemici, si sono attestati a 2.398,3
milioni, con un incremento dell’1,6% o 38,3 milioni rispetto al 2019, totalmente da attribuirsi a due
fattori non collegati alla gestione ordinaria che hanno influenzato il 2020. Si tratta dei contributi
sistemici al Fondo di Risoluzione Unico e al Fondo di Tutela dei Depositi, complessivamente cresciuti
a 127,3 milioni (+19,7 milioni rispetto ai 107,6 del 2019), e dei costi collegati all’OPAS di ISP (52,6
milioni, non presenti nel 2019).
Escludendo i costi collegati all’OPAS di ISP, gli oneri operativi risulterebbero in discesa dello 0,6%.

4
Al netto dei contributi sistemici di cui sopra, quindi in termini comparabili con i criteri espositivi
dei maggiori Gruppi italiani, gli oneri operativi segnano un incremento dello 0,8%, evidenziando
conseguentemente un decremento dell’1,5% al netto dei costi collegati all’OPAS di ISP.
Nel dettaglio,
 le spese per il personale ammontano a 1.423,6 milioni, sostanzialmente in linea con il 2019
(1.427,7 milioni): ai minori costi derivanti dalla riduzione degli organici (-650 risorse medie) si
sono contrapposti gli incrementi del CCNL in essere da inizio 2020 e il trascinamento di scatti di
anzianità e promozioni.
 le altre spese amministrative si sono attestate a 743,2 milioni rispetto ai 711,1 del 2019 e
includono 127,3 milioni di contributi sistemici (107,6 milioni nel 2019). Nel raffronto, si evidenzia
inoltre la contabilizzazione nel 2020 di costi legati all’OPAS di ISP di cui sopra. Al netto di tali
costi e dei contributi sistemici, le altre spese amministrative scendono significativamente del
6,7% anno su anno.
 le rettifiche di valore su attività materiali e immateriali ammontano a 231,5 milioni rispetto ai
221,3 milioni del 2019.
Nell’esercizio 2020 sono state iscritte rettifiche di valore nette per deterioramento crediti verso la
clientela per 743,3 milioni, sostanzialmente stabili rispetto ai 738,4 milioni del 2019, nonostante
maggiori rettifiche collettive a fronte del rischio di futuro deterioramento correlato alle conseguenze
della pandemia.
Il costo del credito si è quindi attestato a 89 punti base (87 pb nel 2019).
Infine, le imposte sul reddito dell’operatività corrente per il 2020 sono risultate pari a 129,1 milioni
(118,8 nel 2019), definendo un tax rate del 29,7% (25% nel 2019).

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I risultati del 4° trimestre 2020 rispetto al 3° trimestre 2020
Il 4 trim dell’anno ha visto il completamento della contabilizzazione per UBI Banca di tutti gli oneri
relativi all’integrazione con ISP, per un importo pari a 1,4 miliardi netti, di cui 735 milioni relativi al
piano straordinario di cessione di crediti deteriorati (sofferenze e inadempienze probabili per un totale
di oltre 3 miliardi lordi) annunciato da ISP e circa 155 milioni in relazione al Piano di esodi oggetto di
recenti trattative sindacali, oltre al write off di hardware, software, insegne, etc..
Si rammenta che nel 3trim dell’anno erano stati contabilizzati circa 2,4 miliardi netti riconducibili
all’impairment totale del goodwill di UBI Banca e alla perdita stimata sulla cessione di oltre 500
sportelli a BPER.
Il trimestre ha conseguentemente chiuso con una perdita netta pari a 1,37 miliardi, che va a raffrontarsi
con una perdita di 2,31 miliardi nel 3trim2020.
Escludendo gli impatti straordinari principalmente legati all’integrazione con ISP, l’utile netto
del 4trim2020 si è attestato a 39,1 milioni rispetto ai 44 milioni del 3trim2020, impattato da maggiori
accantonamenti.
Il quarto trimestre dell’anno ha confermato la resilienza dei proventi operativi, che hanno totalizzato
916,7 milioni, in crescita del 4,1% rispetto agli 880,2 del 3trim2020, grazie alla buona performance
dei ricavi core (margine d’interesse + commissioni nette), ulteriormente saliti del 3,8% rispetto al
3trim2020 (erano incrementati del 5,7% nel 3trim20 rispetto al 2trim2020).

5
Nell’ultimo trimestre dell’anno, il margine di interesse si è infatti attestato a 436 milioni, segnando
+3,5% rispetto al 3trim2020, il livello più elevato tra i trimestri del 2020.
Parimenti positivo risulta l’andamento delle commissioni nette, cresciute del 4,1% a 443,7 milioni
(rispetto ai 426,3 del 3trim2020), anch’esse al livello più elevato tra i trimestri del 2020.
Tale crescita è essenzialmente da attribuirsi al contributo dei servizi legati all’attività in titoli –
gestione, intermediazione e consulenza – che è incrementato a 258,4 milioni rispetto ai 242 del
3trim2020, con un incremento nella componente ricorrente5 pari al 4,3%. L’apporto delle commissioni
relative ai servizi bancari è in leggero miglioramento a 185,3 milioni rispetto ai precedenti 184,2.
Si nota come, in media trimestrale, le commissioni nette abbiano performato favorevolmente nel
2020, passando a 423,4 milioni dai 415,4 del 2019.
Il risultato dell’attività di negoziazione e copertura è stato leggermente negativo a -2,3 milioni. Tra
le varie componenti, il risultato positivo della finanza, derivante dalla cessione di attività in
portafoglio, pari a 50,7 milioni, è stato pressoché controbilanciato dall’impatto della cessione massiva
di sofferenze con GACS completata nel mese di dicembre 2020.
Gli oneri operativi (che includono i contributi sistemici al Fondo di Risoluzione Unico e al Fondo
di Tutela dei Depositi) sono scesi significativamente nel 4trim2020 (-15,5%), attestandosi a 558,5
milioni rispetto ai 661,1 milioni del 3trim2020.
Al netto dei contributi sistemici (ripresa di 3,9 milioni nel 4trim2020 rispetto ad un onere di 71,8
milioni nel 3trim2020), in linea quindi con i criteri di esposizione delle principali banche italiane, gli
oneri operativi risultano in calo del 4,5% a 562,4 milioni dai 589,3 del 3trim2020 grazie alla forte
riduzione della componente “altre spese amministrative” (-40,9 milioni di cui -28 relativi ai costi
correlati all’OPAS contabilizzati nel 3trim2020).
Grazie all’andamento favorevole di proventi e oneri operativi, il 4trim2020 ha riportato un risultato
della gestione operativa pari a 358,2 milioni, in significativa crescita (+63,4%) rispetto ai 219,2
milioni del 3trim2020.
Per quanto riguarda le rettifiche su crediti, principalmente in relazione alle incertezze prodotte dalla
pandemia in corso sull’evoluzione economica, nel 4trim2020 sono state iscritte rettifiche aggiuntive
sui crediti in bonis per circa 100 milioni di euro, portando complessivamente il livello di copertura
dei crediti performing allo 0,66%6 dal precedente 0,54%. Si rammenta inoltre che il 4trim dell’anno
è stato influenzato dalle maggiori rettifiche appostate per la cessione massiva di sofferenze SME
completata nel mese di dicembre, per circa 60 milioni di euro.
Conseguentemente, le rettifiche di valore nette per deterioramento crediti verso la clientela si
sono complessivamente attestate a 244,6 milioni di euro rispetto ai 162,3 milioni del 3trim2020.
Infine, le imposte sul reddito dell’operatività corrente stimate per il 4trim2020 risultano pari a 14,8
milioni rispetto ai 29,8 milioni del 3trim2020 (tax rate rispettivamente del 20,8% e del 34,1%).

***

Gli aggregati patrimoniali

5 Al netto delle commissioni up front (prodotti gestiti e assicurativi) e di performance
6 Calcolato sui crediti performing pro-forma di UBI Banca per confrontabilità con il 3trim2020. Vedasi nota 2.
Calcolata sui crediti performing rimanenti dopo contabilizzazione delle masse in via di dismissione, la copertura dei crediti in
bonis risulta pari allo 0,71%.

6
Nel 4trim2020, tutte le masse relative alle prossime cessioni di sportelli (raccolta, crediti performing e
non performing) nonché alle previste cessioni massive di crediti deteriorati sono state allocate tra le
“attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” e tra le “passività associate ad attività in
via di dismissione”.
Conseguentemente
– i crediti in bonis verso la clientela risultano pari a 57,9 miliardi lordi e 57,5 netti
– i crediti deteriorati totali risultano pari a 1,1 miliardi lordi (con un’incidenza dell’1,9% sul
totale crediti lordi) e 0,7 miliardi netti (con un’incidenza dell’1,2% sul totale crediti netti).
Nell’ambito dei crediti deteriorati, le sofferenze ammontano a 0,5 miliardi lordi e 0,2 netti e le
inadempienze probabili a 0,6 miliardi lordi e 0,4 netti7
.

– la raccolta diretta risulta pari a 68 miliardi di euro (di cui 52,2 da clientela ordinaria) e la
raccolta indiretta a 79,6 miliardi di cui 63,2 relativi al risparmio gestito.
Il confronto rispetto al 2019 dei volumi pro-forma8 (comparabili con i precedenti periodi di
rilevazione) mostra un andamento annuale favorevole per tutte le voci interessate:
– crediti netti in bonis9 a 79,7 miliardi, in crescita rispetto ai 79,4 di fine 2019.
Per quanto riguarda le moratorie concesse a privati e imprese, al 31 dicembre 2020 risultano in
essere circa 29 mila moratorie per un valore lordo dei finanziamenti oggetto di moratoria pari a
circa 5 miliardi di euro.
– crediti deteriorati netti a 3,3 miliardi (con un’incidenza del 3,9% sul totale crediti netti) in
significativa riduzione di 0,9 miliardi rispetto ai 4,2 di fine 2019 (incidenza 4,9%)
– crediti deteriorati lordi a 5,4 miliardi (con un’incidenza del 6,2% sul totale crediti lordi) in
significativa riduzione rispetto ai 6,8 di fine 2019 (incidenza del 7,8%). Il Default rate, che
misura il passaggio di nuovi flussi lordi di crediti da bonis a deteriorati, si è confermato
contenuto e pari all’1%, inferiore all’1,1% registrato nel 2019.
– raccolta diretta da clientela ordinaria a 82,4 miliardi, in crescita dai 76,9 di fine 2019
essenzialmente per effetto dell’evoluzione dei depositi da clientela, dato che dal 2trim2020 non
sono state effettuate emissioni sui mercati obbligazionari retail e istituzionale.
– raccolta indiretta a 102,2 miliardi, in crescita rispetto ai 101,5 del 2019. Risparmio gestito a
75,8 miliardi in crescita dai precedenti 73,1.
L’esposizione di UBI verso la BCE a titolo di TLTRO 3 ammonta a nominali 12 miliardi di euro.
Si conferma la solida posizione di liquidità, con un Net Stable Funding Ratio e un Liquidity Coverage
Ratio ben superiori a 1.
Le attività stanziabili sono complessivamente pari, al 31 dicembre 2020, a 41,9 miliardi di euro (di
cui 25,7 disponibili)10 già al netto degli haircut, e inclusi 16,2 miliardi di liquidità depositata presso la
BCE.
Le attività finanziarie11 si sono contratte in conseguenza di manovre di derisking e sono pari a 19
miliardi (23,2 miliardi a settembre 2020). Complessivamente i titoli governativi italiani rappresentano
il 53,3% del portafoglio titoli.
Al 31 dicembre 2020, il patrimonio netto, inclusa la perdita d’esercizio, ammonta a 6,62 miliardi di
euro (8 miliardi a settembre 2020).

7 Vedasi tavola allegata
8 Comprensivi delle masse relative agli sportelli ceduti (BPER e altri) e dei crediti deteriorati per i quali è stata deliberata la
cessione
9 Al netto della CCG, che ammonta a 300,6 milioni al 31.12.2020 rispetto a 950,7 al 31.12.2019
10Includendo banconote e altre riserve, per omogeneità con la metodologia ISP, le attività stanziabili risulterebbero pari a 45,7
miliardi, di cui 30,3 disponibili 11Somma delle voci 20.3), 30.3) e 40.3) – titoli dello Stato Patrimoniale consolidato riclassificato.

7
A fine anno, includendo la contabilizzazione di tutti gli oneri di integrazione per UBI Banca, il CET 1
Ratio si attesta all’8,66% fully loaded (11,71% a settembre 2020), il Tier1 al 9,54% (12,42% in
precedenza) e il Total Capital ratio al 14,39% (16,22% in precedenza).

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A dicembre 2020, la forza lavoro di Ubi Banca risultava costituita da 19.342 risorse12 (19.526 a fine
settembre 2020 e 19.940 a fine dicembre 2019).
Sempre a fine anno 2020, l’articolazione territoriale nazionale conta 1.565 sportelli12 (invariata
rispetto a settembre 2020 e in leggera diminuzione rispetto ai 1.575 al 31 dicembre 2019).

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Dichiarazione del Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Elisabetta Stegher, quale Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Unione
di Banche Italiane Spa attesta, in conformità a quanto previsto dal secondo comma dell’articolo 154 bis
del “Testo unico delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria”, che l’informativa
contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle
scritture contabili.

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Prevedibile evoluzione della gestione
Nel primo trimestre del 2021, la prevedibile evoluzione della gestione verrà influenzata dalle azioni
sulla struttura dell’ex Gruppo UBI Banca in ottica di integrazione con ISP, tra cui la cessione di oltre
500 filiali a BPER nel corso del mese di febbraio 2021 e la riorganizzazione delle Società prodotto
(Aviva Vita, Lombarda Vita, Pramerica, UBI Factor, UBISS, ecc..), ciò che non consentirà alcuna
comparazione con i periodi precedenti.

Per ulteriori informazioni:
UBI Banca – Investor Relations – tel. +39 035 3922217
E-mail: investor.relations@ubibanca.it
UBI Banca – Media Relations – tel. +39 027781 4213 – 4938 – 4139
E-mail: media.relations@ubibanca.it
Copia del presente comunicato è disponibile sul sito www.ubibanca.it

12Ai fini del consolidato ISP, secondo la relativa metodologia, i dati al 31 dicembre 2020 sono i seguenti: 19.474 dipendenti e 1.764
sportelli in Italia.

i
Allegati – Consolidato UBI Banca: prospetti riclassificati e schemi obbligatori
– Impatto della variazione dei criteri di valutazione del patrimonio immobiliare sui conti economici trimestrali riclassificati
– Stato Patrimoniale consolidato riclassificato
– Conto economico consolidato riclassificato
– Evoluzione trimestrale del conto economico consolidato riclassificato
– Conto economico consolidato riclassificato al netto delle più significative componenti non ricorrenti (sintesi e dettaglio)
– Stato patrimoniale consolidato – schema obbligatorio
– Conto economico consolidato – schema obbligatorio
– Tavole crediti

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Note esplicative alla redazione di schemi e prospetti riclassificati consolidati
Gli Schemi di Bilancio obbligatori sono stati redatti sulla base della Circolare Banca d’Italia n. 262/2005 del 22 dicembre 2005 come introdotti dal 6°
aggiornamento del 30 novembre 20181
.

Per rendere possibile un commento gestionale delle grandezze patrimoniali ed economiche, sono stati predisposti i Prospetti riclassificati sulla base degli schemi
di cui al 6° aggiornamento della Circolare Banca d’Italia n. 262/2005.
A partire dal terzo trimestre 2020, la situazione economico-patrimoniale consolidata di UBI Banca e relative controllate accoglie gli effetti conseguenti il
perfezionamento dell’OPAS promossa da Intesa Sanpaolo, in particolare:
Impairment dell’avviamento: nella voce “Impairment dell’avviamento” del conto economico consolidato riclassificato è stata rilevata la svalutazione integrale
degli avviamenti precedentemente iscritti alla voce “Attività immateriali” dello stato patrimoniale riclassificato. Tale svalutazione è stata conseguente alla
verifica del valore recuperabile, effettuata al 30 settembre 2020, a seguito di:
– perfezionamento dell’acquisizione di UBI Banca, da parte di Intesa Sanpaolo, dove il corrispettivo pagato da Intesa Sanpaolo per le azioni UBI Banca è
risultato inferiore al patrimonio netto contabile consolidato alla data di acquisizione;
– comunicazione, da parte di Intesa Sanpaolo, che la cessione del ramo d’azienda a BPER Banca, costituito da un significativo insieme di filiali di UBI Banca, si
sarebbe perfezionata entro la fine del prossimo febbraio e che l’incorporazione di UBI Banca nella Capogruppo sarebbe avvenuta entro la fine del prossimo aprile.
La verifica del valore dell’avviamento è stata effettuata utilizzando il fair value come stima del valore recuperabile delle CGU cui lo stesso risulta allocato, in
quanto il “Piano Industriale 2020-2022” di UBI Banca, in precedenza utilizzato ai fini della stima del valore d’uso delle CGU, risultava superato e non più
realizzabile e, conseguentemente, non utilizzabile come base per stimare il valore d’uso. In particolare, posto che lo IAS 36 definisce il fair value come il prezzo
che si percepirebbe per la vendita di un’attività ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passività in una regolare operazione tra operatori di mercato
alla data di valutazione, la miglior stima del fair value è stata identificata nel corrispettivo pagato da Intesa Sanpaolo per l’acquisto di UBI Banca. Il prezzo
pagato è inferiore al patrimonio netto contabile consolidato alla data di acquisizione facendo emergere di fatto un impairment loss. Pertanto, in considerazioni
degli elementi sopra descritti, l’intero avviamento è stato svalutato.
Cessione ramo d’azienda a BPER Banca: per quanto concerne l’operazione di cessione a BPER Banca, già illustrata nel Resoconto Intermedio di gestione al
30 settembre 2020, nel corso dell’ultimo trimestre è stata completata l’attività di ricognizione puntale delle attività e delle passività afferenti al ramo oggetto di
cessione. Le attività e passività afferenti al ramo oggetto di cessione sono state identificate, ai sensi dell’IFRS 5, quale “gruppo di attività e passività in via di
dismissione”, e riclassificate rispettivamente nella voce “Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” e nella voce “Passività associate ad
attività in via di dismissione” dello stato patrimoniale consolidato riclassificato. Si precisa che, ai fini della rilevazione contabile, non sono stati soddisfatti i
criteri, dettati dal Principio in parola, per l’identificazione del ramo ceduto quale “attività operativa cessata”, in quanto il ramo non può essere considerato, a
norma del par. 32 dell’IFRS 5, una “separate major line of business”. La minusvalenza derivante dalla cessione, non allocabile alle singole attività afferenti al
ramo ai sensi delle previsioni del par. 105 dello IAS 36, è esposta alla voce “Operazione BPER” del conto economico consolidato riclassificato in contropartita
alla voce “Passività associate ad attività in via di dismissione”. Per completezza si segnala che la voce “Operazione BPER” comprende anche l’impatto
dell’operazione sulle relazioni di copertura contabile.
Piano Straordinario Cessioni NPL 2021: a seguito del riscontro delle condizioni necessarie per l’applicazione del principio contabile IFRS 5, al 31 dicembre
2020 sono state oggetto di riclassifica, nella voce “Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” dello stato patrimoniale riclassificato, le
esposizioni deteriorate identificate per la cessione, il cui perfezionamento è previsto nel 2021. Tale riclassifica, stante la previsione del principio in parola, incide
esclusivamente a livello espositivo di bilancio. Da un punto di vista valutativo, i crediti continuano ad essere valutati secondo le previsioni dell’IFRS 9,
fattorizzando tuttavia la decisione di procedere alla cessione del portafoglio. Pertanto, ai fini della determinazione delle rettifiche di valore, è stata considerata
la miglior stima del prezzo di cessione. L’impatto della valutazione è stato rilevato alla voce “Piano straordinario cessione NPL” del conto economico
riclassificato.
Criterio di valutazione del patrimonio artistico di pregio: il patrimonio artistico di pregio è classificato, tra le immobilizzazioni strumentali, alla voce “Attività
materiali” dello stato patrimoniale consolidato riclassificato. Al fine di allinearsi ai criteri di valutazione utilizzati della Capogruppo Intesa Sanpaolo, UBI Banca
e le sue controllate hanno optato, a partire dal 31 dicembre 2020, per l’adozione del metodo del c.d. “valore rivalutato”, in sostituzione del metodo del costo, ai
fini della valutazione successiva. Il cambiamento nel criterio di valutazione del patrimonio artistico di pregio trova applicazione prospettica a partire dal 31
dicembre 2020, nel rispetto delle disposizioni dello IAS 8, non comportando la necessità di effettuare il restatement dei dati comparativi. Nella voce “Capitale,
strumenti di capitale, sovrapprezzi di emissione, riserve, riserve da valutazione e azioni proprie” dello Stato patrimoniale riclassificato è rilevato l’impatto di
tale cambiamento.

***

Si ricorda inoltre che UBI Banca e le sue controllate, a partire dal 31 marzo 2020, hanno optato, per la modifica del criterio di valutazione del patrimonio
immobiliare2
.

***

Al fine di agevolare l’analisi dell’evoluzione economica di UBI Banca e delle sue Controllate ed in ottemperanza alla Comunicazione Consob n. DEM/6064293
del 28 luglio 20063

, è stato inserito il Prospetto che consente una lettura comparata dei risultati del periodo in termini normalizzati e che evidenzia l’impatto

economico dei principali eventi ed operazioni non ricorrenti.
Si rimanda alle “note esplicative alla redazione dei prospetti consolidati” incluse nelle relazioni finanziarie periodiche e annuali per una declinazione puntuale
delle regole seguite nella redazione dei prospetti.
1
L’aggiornamento risulta applicabile a partire dai bilanci chiusi o in corso al 31 dicembre 2019. 2 Per approfondimenti, si rinvia alla sezione “Altri Aspetti” del Resoconto Intermedio di Gestione al 30 settembre 2020 (da pagina 91), della Relazione semestrale al 30 giugno 2020
(da pagina 184), del Resoconto Intermedio di Gestione al 31 marzo 2020 (da pagina 121) disponibili al link https://www.ubibanca.it/pagine/Bilanci_e_Relazioni_2020.aspx. 3
In seguito all’entrata in vigore (dal 3 luglio 2016) degli Orientamenti ESMA/2015/1415, le cui Linee Guida la Consob ha incorporato nelle proprie prassi di vigilanza e monitoraggio
degli emittenti, i criteri di UBI Banca e delle sue controllate in materia di identificazione delle poste non ricorrenti (evidenziate nei Prospetti normalizzati) sono stati oggetto di
rivisitazione. I criteri approvati dal Consiglio di Gestione del 18 ottobre 2016 circoscrivono il carattere di non ricorrenza a ben specifici proventi ed oneri (connessi ad esempio
all’adozione di un Piano Industriale, oppure agli impatti valutativi e realizzativi su immobilizzazioni materiali, immateriali, finanziarie, agli effetti di modifiche normative e
metodologiche, nonché ad eventi straordinari, anche di natura sistemica).

ii

10.-20.-140. Margine d’interesse
di cui: TLTRO
di cui: componenti IFRS 9 crediti
di cui: componenti IFRS 9 modifiche contrattuali senza cancellazioni
70. Dividendi e proventi simili
Utili (perdite) delle partecipazioni valutate al patrimoio netto
40.-50. Commissioni nette
di cui: commissioni di performance
80.+90.
+100.+110.
Risultato netto dell’attività di negoziazione, copertura, cessione/riacquisto e
delle attività/passività valutate al fair value con impatto a conto economico
160.+170. Risultato della gestione assicurativa
230. Altri oneri/proventi di gestione
Proventi operativi – – – –
190. a) Spese per il personale
190. b) Altre spese amministrative
di cui: contributi FRU e DGS
210.+220. Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali e immateriali 2.590 2.212 1.851 1.809
Oneri operativi 2.590 2.212 1.851 1.809
Risultato della gestione operativa 2.590 2.212 1.851 1.809
130. Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito relativo a:
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso banche
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso clientela
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: titoli
130. b) – attività finanziarie valutate al fv con impatto sulla redditività complessiva
200. a) Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – impegni e garanzie rilasciate
200. b) Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – altri accantonamenti netti
260. Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali (39.386) – – –
250.+280. Utili (perdite) dalla cessione di investimenti e partecipazioni
290. Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte (36.796) 2.212 1.851 1.809
300. Imposte sul reddito del periodo dell’operatività corrente 11.289 (715) (595) (582)
340. Utile (perdita) del periodo di pertinenza di terzi
Utile (perdita) del periodo di pertinenza della Controllante UBI Banca ante
impatto Piano Industriale ed altri (25.507) 1.497 1.256 1.227
190. a) Oneri per esodi anticipati al netto delle imposte e dei terzi
190. b) Oneri progetti Piano Industriale al netto delle imposte e dei terzi
210. Rettifiche di valore delle attività materiali al netto delle imposte e dei terzi 3.432
350. Utile (perdita) del periodo di pertinenza della Controllante UBI Banca (22.075) 1.497 1.256 1.227
Impatto della variazione del criterio di valutazione del patrimonio
immobiliare sui conti economici trimestrali riclassificati

Importi in migliaia di euro
I Prospetti Consolidati recepiscono le riesposizioni dei periodi precedenti conseguenti all’applicazione
retrospettiva della valutazione degli immobili al fair value in ambito IAS40. Si evidenziano di seguito le
riesposizioni sulle voci di conto economico.

2019

IV trimestre
effetti
riesposizione

III trimestre
effetti
riesposizione

II trimestre
effetti
riesposizione

I trimestre
effetti
riesposizione

iii

ATTIVO
10. Cassa e disponibilità liquide 484.851 694.750 -209.899 -30,2%
20.
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto
economico 3.358.430 1.758.730 1.599.700 91,0%
1) Crediti verso Banche 15.011 16.213 -1.202 -7,4%
2) Crediti verso Clientela 131.692 260.667 -128.975 -49,5%
3) Titoli e derivati 3.211.727 1.481.850 1.729.877 116,7%
30.
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla
redditività complessiva 5.588.463 12.221.616 -6.633.153 -54,3%
1) Crediti verso Banche – – – –
2) Crediti verso Clientela – – – –
3) Titoli 5.588.463 12.221.616 -6.633.153 -54,3%
40. Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato 88.316.083 101.736.289 -13.420.206 -13,2%
1) Crediti verso Banche 19.937.005 11.723.923 8.213.082 70,1%
2) Crediti verso Clientela 58.150.970 84.564.033 -26.413.063 -31,2%
3) Titoli 10.228.108 5.448.333 4.779.775 87,7%
50. Derivati di copertura 14.146 35.117 -20.971 -59,7%
60.
Adeguamento di valore delle attività finanziarie oggetto di copertura
generica (+/-) 702.058 547.019 155.039 28,3%
70. Partecipazioni 407.425 287.353 120.072 41,8%
80. Riserve tecniche a carico dei riassicuratori 65 – – –
90. Attività materiali 2.078.142 2.370.247 -292.105 -12,3%
100. Attività immateriali 23.164 1.739.903 -1.716.739 -98,7%
di cui: avviamento – 1.465.260 -1.465.260 -100,0%
110. Attività fiscali 3.813.650 3.755.895 57.755 1,5%
120. Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 25.616.840 268.100 25.348.740 n.s.
130. Altre attività 916.889 1.200.966 -284.077 -23,7%
Totale dell’attivo 131.320.206 126.615.985 4.704.221 3,7%
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
10. Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato 84.801.120 109.795.016 -24.993.896 -22,8%
a) Debiti verso Banche 17.111.735 14.367.985 2.743.750 19,1%
b) Debiti verso Clientela 47.999.063 72.577.255 -24.578.192 -33,9%
c) Titoli in circolazione 19.690.322 22.849.776 -3.159.454 -13,8%
20. Passività finanziarie di negoziazione 922.307 555.296 367.011 66,1%
30. Passività finanziarie designate al fair value 492.828 197.610 295.218 149,4%
40. Derivati di copertura 477.737 386.778 90.959 23,5%
50.
Adeguamento di valore delle passività finanziarie oggetto
di copertura generica (+/-) 89.382 145.191 -55.809 -38,4%
60. Passività fiscali 243.963 210.882 33.081 15,7%
70. Passività associate ad attività in via di dismissione 32.008.968 2.331 32.006.637 n.s.
80. Altre passività 2.243.209 2.735.807 -492.598 -18,0%
90. Trattamento di fine rapporto del personale 209.757 289.641 -79.884 -27,6%
100. Fondi per rischi e oneri: 741.303 489.485 251.818 51,4%
a) impegni e garanzie rilasciate 65.443 54.005 11.438 21,2%
b) quiescenza e obblighi simili 78.849 86.756 -7.907 -9,1%
c) altri fondi per rischi ed oneri 597.011 348.724 248.287 71,2%
110. Riseve tecniche 2.402.722 2.210.294 192.428 8,7%
120.+140.
+150.+160.
+170.+180.
Capitale, strumenti di capitale, sovrapprezzi di emissione, riserve,
riserve da valutazione e azioni proprie 10.121.525 9.306.321 815.204 8,8%
190. Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) 68.746 58.230 10.516 18,1%
200. Utile (perdita) dell’esercizio (+/-) (3.503.361) 233.103 -3.736.464 n.s.
Totale del passivo e del patrimonio netto 131.320.206 126.615.985 4.704.221 3,7%

Importi in migliaia di euro

31.12.2019
riesposto
B

Variazioni
A-B

Variazioni %
A/B

31.12.2020
A

Consolidato UBI Banca: Stato patrimoniale consolidato riclassificato

iv
31.12.2020
31.12.2019
riesposto Variazione Variazione
%
IV trimestre
2020
IV trimestre
2019
riesposto
Variazione Variazione
%
A B A-B A/B C D C-D C/D
10.-20.-140. Margine d’interesse 1.660.773 1.725.105 (64.332) (3,7%) 435.998 412.041 23.957 5,8%
di cui: TLTRO 82.889 48.688 34.201 70,2% 30.667 11.100 19.567 176,3%
di cui: componenti IFRS 9 crediti 82.771 110.595 (27.824) (25,2%) 29.428 21.395 8.033 37,5%
di cui: componenti IFRS 9 modifiche contrattuali senza cancellazioni (28.765) (25.283) 3.482 13,8% (5.626) (11.867) (6.241) (52,6%)
70. Dividendi e proventi simili 5.598 7.658 (2.060) (26,9%) 60 77 (17) (22,1%)
Utili (perdite) delle partecipazioni valutate al patrimonio netto 37.980 40.343 (2.363) (5,9%) 9.994 9.139 855 9,4%
40.-50. Commissioni nette 1.693.728 1.661.759 31.969 1,9% 443.723 446.256 (2.533) (0,6%)
di cui: commissioni di performance 95.810 40.598 55.212 136,0% 36.024 30.127 5.897 19,6%
80.+90.
+100.+110.
Risultato netto dell’attività di negoziazione, copertura, cessione/riacquisto e delle
attività/passività valutate al fair value con impatto a conto economico 98.141 104.284 (6.143) (5,9%) (2.301) 58.198 (60.499) n.s.
160.+170. Risultato della gestione assicurativa 16.818 15.314 1.504 9,8% 4.978 4.030 948 23,5%
230. Altri oneri/proventi di gestione 79.437 83.472 (4.035) (4,8%) 24.218 18.797 5.421 28,8%
Proventi operativi 3.592.475 3.637.935 (45.460) (1,2%) 916.670 948.538 (31.868) (3,4%)
190. a) Spese per il personale (1.423.587) (1.427.650) (4.063) (0,3%) (368.985) (355.469) 13.516 3,8%
190. b) Altre spese amministrative (743.200) (711.060) 32.140 4,5% (128.952) (162.670) (33.718) (20,7%)
di cui: contributi FRU e DGS (127.284) (107.585) 19.699 18,3% 3.938 (4.448) 8.386 n.s.
210.+220. Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali e immateriali (231.546) (221.327) 10.219 4,6% (60.575) (58.542) 2.033 3,5%
Oneri operativi (2.398.333) (2.360.037) 38.296 1,6% (558.512) (576.681) (18.169) (3,2%)
Risultato della gestione operativa 1.194.142 1.277.898 (83.756) (6,6%) 358.158 371.857 (13.699) (3,7%)
130. Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito relativo a: (752.923) (744.098) 8.825 1,2% (247.574) (210.487) 37.087 17,6%
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso banche (933) 137 (1.070) n.s. 299 (344) 643 n.s.
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso clientela (743.265) (738.438) 4.827 0,7% (244.556) (208.167) 36.389 17,5%
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: titoli (2.218) (2.454) (236) (9,6%) (1.877) (1.355) 522 38,5%
130. b) – attività finanziarie valutate al fv con impatto sulla redditività complessiva (6.507) (3.343) 3.164 94,6% (1.440) (621) 819 131,9%
200. a) Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – impegni e garanzie rilasciate (801) (26) 775 n.s. 7.454 (1.936) 9.390 n.s.
200. b) Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – altri accantonamenti netti (50.478) (24.809) 25.669 103,5% (46.592) (1.223) 45.369 n.s.
260. Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali (8.744) (39.386) (30.642) (77,8%) (25) (39.386) (39.361) (99,9%)
250.+280. Utili (perdite) dalla cessione di investimenti e partecipazioni 54.005 6.101 47.904 n.s. (296) 1.813 (2.109) n.s.
290. Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 435.201 475.680 (40.479) (8,5%) 71.125 120.638 (49.513) (41,0%)
300. Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente (129.076) (118.812) 10.264 8,6% (14.824) (22.469) (7.645) (34,0%)
340. Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza di terzi (51.449) (33.912) 17.537 51,7% (17.168) (12.972) 4.196 32,3%
Utile (perdita) dell’esercizio ante impatti conseguenti all’OPAS
ISP al netto delle imposte e dei terzi 254.676 322.956 (68.280) (21,1%) 39.133 85.197 (46.064) (54,1%)
190. a) Oneri per esodi anticipati al netto delle imposte e dei terzi 12.734 (89.413) 102.147 n.s. – (46.830) (46.830) (100,0%)
190. b) Oneri progetti Piano Industriale al netto delle imposte e dei terzi – (145) (145) (100,0%) – – – –
210. Rettifiche di valore delle attività materiali al netto delle imposte e dei terzi – (295) (295) (100,0%) – (295) (295) (100,0%)
270. Impairment avviamento (1.413.897) – (1.413.897) – – – – –
220. Impairment intangible clientela (57.809) – (57.809) – (57.809) – (57.809) –
90 + 190. b)
+ 200. b) Operazione BPER (1.034.380) – (1.034.380) – (89.445) – (89.445) –
130. a) Piano straordinario cessione NPL (734.933) – (734.933) – (734.933) – (734.933) –
190. a) + 190. b) +
210. + 220. + 200.
b) + 260. Oneri integrazione ISP (529.752) – (529.752) – (529.752) – (529.752) –
350.Utile (perdita) dell’esercizio/del periodo di pertinenza della Controllante UBI Banca (3.503.361) 233.103 (3.736.464) n.s. (1.372.806) 38.072 (1.410.878) n.s.
Consolidato UBI Banca: Conto economico consolidato riclassificato

Importi in migliaia di euro

v

10.-20.-140. Margine d’interesse 435.998 421.347 398.265 405.163 412.041 426.851 440.616 445.597
di cui: TLTRO 30.667 31.666 10.445 10.111 11.100 12.695 12.502 12.391
di cui: componenti IFRS 9 crediti 29.428 18.651 14.629 20.063 21.395 22.543 35.498 31.159
di cui: componenti IFRS 9 modifiche contrattuali senza cancellazioni (5.626) (5.677) (8.659) (8.803) (11.867) (2.979) (5.281) (5.156)
70. Dividendi e proventi simili 60 264 498 4.776 77 371 2.040 5.170
Utili (perdite) delle partecipazioni valutate al patrimonio netto 9.994 5.159 15.019 7.808 9.139 11.783 13.106 6.315
40.-50. Commissioni nette 443.723 426.257 403.265 420.483 446.256 402.569 411.998 400.936
di cui: commissioni di performance 36.024 26.667 26.056 7.063 30.127 3.318 4.171 2.982
80.+90.
+100.+110.
Risultato netto dell’attività di negoziazione, copertura, cessione/riacquisto e
delle attività/passività valutate al fair value con impatto a conto economico (2.301) 5.289 41.557 53.596 58.198 (8.998) 17.649 37.435
160.+170. Risultato della gestione assicurativa 4.978 4.294 5.045 2.501 4.030 3.848 3.934 3.502
230. Altri oneri/proventi di gestione 24.218 17.638 18.312 19.269 18.797 23.938 19.075 21.662
Proventi operativi 916.670 880.248 881.961 913.596 948.538 860.362 908.418 920.617
190. a) Spese per il personale (368.985) (357.394) (342.233) (354.975) (355.469) (351.754) (355.993) (364.434)
190. b) Altre spese amministrative (128.952) (245.566) (187.280) (181.402) (162.670) (187.198) (175.161) (186.031)
di cui: contributi FRU e DGS 3.938 (71.766) (17.473) (41.983) (4.448) (43.069) (18.070) (41.998)
210.+220. Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali e immateriali (60.575) (58.119) (55.671) (57.181) (58.542) (55.876) (54.424) (52.485)
Oneri operativi (558.512) (661.079) (585.184) (593.558) (576.681) (594.828) (585.578) (602.950)
Risultato della gestione operativa 358.158 219.169 296.777 320.038 371.857 265.534 322.840 317.667
130. Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito relativo a: (247.574) (163.860) (184.375) (157.114) (210.487) (140.233) (263.375) (130.003)
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso banche 299 (753) (298) (181) (344) (243) 773 (49)
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso clientela (244.556) (162.262) (180.831) (155.616) (208.167) (138.687) (263.016) (128.568)
130. a) – attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: titoli (1.877) 21 (977) 615 (1.355) (335) (277) (487)
130. b) – attività finanziarie valutate al fv con impatto sulla redditività complessiva (1.440) (866) (2.269) (1.932) (621) (968) (855) (899)
200. a) Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – impegni e garanzie rilasciate 7.454 (74) (7.239) (942) (1.936) (33) 2.505 (562)
200. b) Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – altri accantonamenti netti (46.592) (4.011) (784) 909 (1.223) (21.357) 1.238 (3.467)
260. Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali (25) (1) – (8.718) (39.386) – – –
250.+280. Utili (perdite) dalla cessione di investimenti e partecipazioni (296) 36.121 18.113 67 1.813 100 3.915 273
290. Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 71.125 87.344 122.492 154.240 120.638 104.011 67.123 183.908
300. Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente (14.824) (29.819) (32.051) (52.382) (22.469) (35.131) (9.827) (51.385)
340. Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza di terzi (17.168) (13.533) (12.445) (8.303) (12.972) (7.239) (7.286) (6.415)
Utile (perdita) del periodo ante impatti conseguenti all’OPAS ISP al netto delle
imposte e dei terzi 39.133 43.992 77.996 93.555 85.197 61.641 50.010 126.108
190. a) Oneri per esodi anticipati al netto delle imposte e dei terzi – – 12.717 17 (46.830) – 2 (42.585)
190. b) Oneri progetti Piano Industriale al netto delle imposte e dei terzi – – – – – (12) (45) (88)
210. Rettifiche di valore delle attività materiali al netto delle imposte e dei terzi – – – – (295) – – –
270. Impairment avviamento – (1.413.897) – – – – – –
220. Impairment intangible clientela (57.809) – – – – – – –
90 + 190. b)
+ 200. b) Operazione BPER (89.445) (944.935) – – – – – –
130. a) Piano straordinario cessione NPL (734.933) – – – – – – –
190. a) + 190. b) + 210.
+ 220. + 200. b) + 260. Oneri integrazione ISP (529.752) – – – – – – –
350. Utile (perdita) di periodo di pertinenza della Controllante UBI Banca (1.372.806) (2.314.840) 90.713 93.572 38.072 61.629 49.967 83.435
Importi in migliaia di euro
Consolidato UBI Banca: Evoluzione trimestrale del Conto economico consolidato riclassificato

2019

IV trimestre
riesposto

III trimestre
riesposto

II trimestre
riesposto

I trimestre
riesposto IV trimestre III trimestre II trimestre I trimestre

2020

vi

Importi in migliaia di euro
Margine d’interesse 1.660.773 1.725.105 (64.332) (3,7%)
di cui: TLTRO 82.889 48.688 34.201 70,2%
di cui: componenti IFRS 9 crediti 82.771 110.595 (27.824) (25,2%)
di cui: componenti IFRS9 modifiche contrattuali senza cancellazioni (28.765) (25.283) 3.482 13,8%
Dividendi e proventi simili 5.598 7.658 (2.060) (26,9%)
Utili (perdite) delle partecipazioni valutate al patrimonio netto 37.980 40.343 (2.363) (5,9%)
Commissioni nette 1.693.728 1.661.759 31.969 1,9%
di cui: commissioni di performance 95.810 40.598 55.212 136,0%
Risultato netto dell’attività di negoziazione, copertura, cessione/riacquisto e delle
attività/passività valutate al fair value con impatto a conto economico 100.583 104.284 (3.701) (3,5%)
Risultato della gestione assicurativa 16.818 15.314 1.504 9,8%
Altri oneri/proventi di gestione 79.437 83.472 (4.035) (4,8%)
Proventi operativi 3.594.917 3.637.935 (43.018) (1,2%)
Spese per il personale (1.423.587) (1.427.650) (4.063) (0,3%)
Altre spese amministrative (727.091) (692.974) 34.117 4,9%
Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali e immateriali (231.546) (220.741) 10.805 4,9%
Oneri operativi (2.382.224) (2.341.365) 40.859 1,7%
Risultato della gestione operativa 1.212.693 1.296.570 (83.877) (6,5%)
Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito relativo a: (752.923) (744.098) 8.825 1,2%
– attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso banche (933) 137 (1.070) n.s.
– attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso clientela (743.265) (738.438) 4.827 0,7%
– attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: titoli (2.218) (2.454) (236) (9,6%)
– attività finanziarie valutate al fv con impatto sulla redditività complessiva (6.507) (3.343) 3.164 94,6%
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – impegni e garanzie rilasciate (801) (26) 775 n.s.
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – altri accantonamenti netti (50.478) (24.809) 25.669 103,5%
Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali (26) (39.386) (39.360) (99,9%)
Utili (perdite) dalla cessione di investimenti e partecipazioni – – – –
Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 408.465 488.251 (79.786) (16,3%)
Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente (120.146) (122.990) (2.844) (2,3%)
Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza di terzi (51.449) (33.912) 17.537 51,7%
Utile/perdita dell’esercizio di pertinenza della Controllante UBI Banca 236.870 331.349 (94.479) (28,5%)
Consolidato UBI Banca: Conto economico consolidato riclassificato al netto
delle più significative componenti non ricorrenti

31.12.2020
al netto delle
componenti non
ricorrenti
31.12.2019 riesposto
al netto delle
componenti non
ricorrenti

Variazione Variazione %

vii

31.12.2020 31.12.2020 31.12.2019 riesposto 31.12.2019 riesposto

Importi in migliaia di euro

al netto delle
componenti non
ricorrenti

al netto delle
componenti non
ricorrenti
Margine d’interesse 1.660.773 1.660.773 1.725.105 1.725.105
di cui: TLTRO 82.889 82.889 48.688 48.688
di cui: componenti IFRS 9 crediti 82.771 82.771 110.595 110.595
di cui: componenti IFRS 9 modifiche contrattuali senza cancellazioni (28.765) (28.765) (25.283) (25.283)
Dividendi e proventi simili 5.598 5.598 7.658 7.658
Utile (perdite) delle partecipazioni valutate al patrimonio netto 37.980 37.980 40.343 40.343
Commissioni nette 1.693.728 1.693.728 1.661.759 1.661.759
di cui: commissioni di performance 95.810 95.810 40.598 40.598
Risultato netto dell’attività di negoziazione, copertura, cessione/riacquisto e delle attività/passività valutate al fair value con
impatto a conto economico 98.141 2.442 100.583 104.284 104.284
Risultato della gestione assicurativa 16.818 16.818 15.314 15.314
Altri oneri/proventi di gestione 79.437 79.437 83.472 83.472
Proventi operativi 3.592.475 – – – – – – – – – 2.442 – 3.594.917 3.637.935 – – – – 3.637.935 –
Spese per il personale (1.423.587) (1.423.587) (1.427.650) (1.427.650)
Altre spese amministrative (743.200) 16.109 (727.091) (711.060) 18.086 (692.974)
Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali e immateriali (231.546) (231.546) (221.327) 586 (220.741)
Oneri operativi (2.398.333) – – – – – – – 16.109 – – (2.382.224) – (2.360.037) – – 18.086 586 – (2.341.365)
Risultato della gestione operativa 1.194.142 – – – – – – – 16.109 – 2.442 – 1.212.693 1.277.898 – – 18.086 586 1.296.570 –
Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito relativo a: (752.923) (752.923) (744.098) (744.098)
– attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso banche (933) (933) 137 137
– attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: crediti verso clientela (743.265) (743.265) (738.438) (738.438)
– attività finanziarie valutate al costo ammortizzato: titoli (2.218) (2.218) (2.454) (2.454)
– attività finanziarie valutate al fv con impatto sulla redditività complessiva (6.507) (6.507) (3.343) (3.343)
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – impegni e garanzie rilasciate (801) (801) (26) (26)
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – altri accantonamenti netti (50.478) (50.478) (24.809) (24.809)
Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali (8.744) 8.718 (26) (39.386) (39.386)
Utili (perdite) dalla cessione di investimenti e partecipazioni 54.005 (53.474) (531) – 6.101 (6.101) –
Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte 435.201 – (53.474) – – – – – 16.109 8.718 2.442 (531) 408.465 475.680 – – 18.086 (5.515) 488.251 –
Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente (129.076) 17.684 (5.238) (2.883) (808) 175 (120.146) (118.812) (5.880) 1.702 (122.990)
Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza di terzi (51.449) (51.449) (33.912) (33.912)
Utile (perdita) dell’esercizio ante impatti conseguenti all’OPAS ISP al netto delle imposte e dei terzi 254.676 (35.790) – – – – – – 10.871 5.835 1.634 (356) 236.870 322.956 – – 12.206 (3.813) 331.349 –
Oneri per esodi anticipati al netto delle imposte e dei terzi 12.734 (12.734) – (89.413) 89.413 –
Oneri progetti Piano Industriale al netto delle imposte e dei terzi – – (145) 145 –
Rettifiche di valore delle attività materiali al netto delle imposte e dei terzi – – (295) 295 –
Impairment avviamento (1.413.897) 1.413.897 – – –
Impairment intangible clientela (57.809) 57.809 – – –
Operazione BPER (1.034.380) 1.034.380 – – –
Piano straordinario cessione NPL (734.933) 734.933 – – –
Oneri integrazione ISP (529.752) 529.752 – – –
Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza della Controllante UBI Banca (3.503.361) (12.734) (35.790) 1.413.897 57.809 1.034.380 734.933 529.752 10.871 5.835 1.634 (356) 236.870 233.103 89.413 145 12.206 (3.813) 295 331.349

Impairment
avviamento
Impairment
intangible
clientela
Operazione
BPER

Oneri Progetti
Piano Industriale
Contributo
straordinario
Fondo di
Risoluzione

Piano
straordinario
cessione NPL
Oneri
integrazione ISP
Contributo
straordinario
Fondo di
Risoluzione
Prima
applicazione
valutazione al
FV di immobili
(ex IAS 16)
Consolidato UBI Banca: Conto economico consolidato riclassificato al netto delle più significative componenti non ricorrenti

Piano Industriale Integrazione ISP – UBI Altre componenti Piano Industriale 2017-2020 Altre componenti

Intervento FITD
Utili/perdite da
cessione
investimenti e
partecipazioni

Oneri per esodi
anticipati

Oneri per esodi
anticipati
2017 – 2020
Progetto
riorganizzazione
logistica Milano
2020 – 2022

Utili/perdite da
cessione
investimenti e
partecipazioni
Impairment
immobilizz.
materiali

viii

ATTIVO
10. Cassa e disponibilità liquide 484.851 694.750
20. Attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico 3.358.430 1.758.730
a) attività finanziarie detenute per la negoziazione 2.236.828 427.980
b) attività finanziarie designate al fair value 5.845 10.278
c) altre attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value 1.115.757 1.320.472
30. Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva 5.588.463 12.221.616
40. Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato 88.316.083 101.736.289
a) crediti verso banche 20.352.718 11.921.289
b) crediti verso clientela 67.963.365 89.815.000
50. Derivati di copertura 14.146 35.117
60. Adeguamento di valore delle attività finanziarie oggetto di copertura generica (+/-) 702.058 547.019
70. Partecipazioni 407.425 287.353
80. Riserve tecniche a carico dei riassicuratori 65 –
90. Attività materiali 2.078.142 2.370.247
100. Attività immateriali 23.164 1.739.903
di cui: avviamento – 1.465.260
110. Attività fiscali 3.813.650 3.755.895
a) correnti 754.729 1.084.413
b) anticipate 3.058.921 2.671.482
– di cui alla Legge 214/2011 1.776.512 1.794.331
120. Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 25.616.840 268.100
130. Altre attività 916.889 1.200.966
Totale dell’attivo 131.320.206 126.615.985
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
10. Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato 84.801.120 109.795.016
a) debiti verso banche 17.111.735 14.367.985
b) debiti verso clientela 47.999.063 72.577.255
c) titoli in circolazione 19.690.322 22.849.776
20. Passività finanziarie di negoziazione 922.307 555.296
30. Passività finanziarie designate al fair value 492.828 197.610
40. Derivati di copertura 477.737 386.778
50. Adeguamento di valore delle passività finanziarie oggetto di copertura generica (+/-) 89.382 145.191
60. Passività fiscali 243.963 210.882
a) correnti 61.762 64.547
b) differite 182.201 146.335
70. Passività associate ad attività in via di dismissione 2.331 32.008.968
80. Altre passività 2.735.807 2.243.209
90. Trattamento di fine rapporto del personale 209.757 289.641
100. Fondi per rischi e oneri: 741.303 489.485
a) impegni e garanzie rilasciate 65.443 54.005
b) quiescenza e obblighi simili 78.849 86.756
c) altri fondi per rischi ed oneri 597.011 348.724
110. Riseve tecniche 2.402.722 2.210.294
120. Riserve da valutazione 117.411 (79.938)
140. Strumenti di Capitale 397.948 –
150. Riserve 3.495.521 3.276.589
160. Sovrapprezzi di emissione 3.294.604 3.294.604
170. Capitale 2.843.177 2.843.177
180. Azioni proprie (-) (27.136) (28.111)
190. Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) 68.746 58.230
200. Utile (perdita) d’esercizio (+/-) (3.503.361) 233.103
Totale del passivo e del patrimonio netto 131.320.206 126.615.985
Importi in migliaia di euro

Consolidato UBI Banca: Stato patrimoniale consolidato

– schema obbligatorio –

31.12.2020 31.12.2019 riesposto

ix

31.12.2020 31.12.2019
riesposto
10. Interessi attivi e proventi assimilati 2.049.801 2.180.444
– di cui: interessi attivi calcolati con il metodo dell’interesse effettivo 1.971.476 1.971.018
20. Interessi passivi e oneri assimilati (308.980) (377.933)
30. Margine di interesse 1.740.821 1.802.511
40. Commissioni attive 1.930.940 1.894.864
50. Commissioni passive (232.534) (229.295)
60 Commissioni nette 1.698.406 1.665.569
70. Dividendi e proventi simili 6.415 8.514
80. Risultato netto dell’attività di negoziazione 46.423 28.692
90. Risultato netto dell’attività di copertura (74.000) (15.429)
100. Utili (perdite) da cessione o riacquisto di: 80.195 (21.171)
a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato (41.027) (50.827)
b) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva 126.854 33.580
c) passività finanziarie (5.632) (3.924)
110. Risultato netto delle altre attività e passività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico (17.804) 114.812
a) attività e passività finanziarie designate al fair value (9.109) 569
b) altre attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value (8.695) 114.243
120. Margine di intermediazione 3.480.456 3.583.498
130. Rettifiche/riprese di valore nette per rischio di credito relativo a : (1.766.623) (744.098)
a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato (1.760.116) (740.755)
b) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva (6.507) (3.343)
140. Utili/perdite da modifiche contrattuali senza cancellazioni (28.765) (25.283)
150. Risultato della gestione finanziaria 1.685.068 2.814.117
160. Premi netti 275.656 314.314
170. Saldo altri proventi/oneri della gestione assicurativa (294.461) (337.153)
180. Risultato netto della gestione finanziaria e assicurativa 1.666.263 2.791.278
190. Spese amministrative (2.653.241) (2.493.634)
a) spese per il personale (1.641.663) (1.561.333)
b) altre spese amministrative (1.011.578) (932.301)
200. Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri (1.595.322) (24.835)
a) impegni e garanzie rilasciate (801) (26)
b) altri accantonamenti netti (1.594.521) (24.809)
210. Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali (163.165) (144.062)
220. Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali (306.622) (77.585)
230. Altri oneri/proventi di gestione 283.116 283.120
240. Costi operativi (4.435.234) (2.456.996)
250. Utili (Perdite) delle partecipazioni 37.980 40.343
260. Risultato netto della valutazione al fair value delle attività materiali e immateriali (149.426) (39.386)
270. Rettifiche di valore dell’avviamento (1.465.260) –
280. Utile (Perdita) da cessione di investimenti 54.005 6.101
290. Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo di imposte (4.291.672) 341.340
300. Imposte sul reddito d’esercizio dell’operatività corrente 832.946 (74.389)
310. Utile (Perdita) dell’operatività corrente al netto di imposte (3.458.726) 266.951
330. Utile (Perdita) d’esercizio (3.458.726) 266.951
340. Utile (Perdita) d’esercizio di pertinenza di terzi (44.635) (33.848)
350. Utile (Perdita) d’esercizio di pertinenza della Capogruppo (3.503.361) 233.103
Importi in migliaia di euro

Consolidato UBI Banca: Conto economico consolidato

– schema obbligatorio –

x
Consolidato UBI Banca: Tavole Crediti
Crediti verso clientela valutati al costo ammortizzato al 31 dicembre 2020

Importi in migliaia di euro

Rettifiche
di valore

Grado di
copertura

esclusi write-
off

Grado di
copertura

inclusi write-
off

Crediti deteriorati (Terzo stadio) (1,91%) 1.127.142 441.869 (1,18%) 685.273 39,20% 59,26%
– Sofferenze (0,81%) 476.081 264.353 (0,36%) 211.728 55,53% 79,27%
– Inadempienze probabili (1,05%) 617.782 175.026 (0,76%) 442.756 28,33% 29,40%
– Esposizioni scadute/sconfinate (0,06%) 33.279 2.490 (0,05%) 30.789 7,48%
Crediti in bonis (Primo e Secondo stadio) (98,09%) 57.877.276 411.579 (98,82%) 57.465.697 0,71%
Totale 59.004.418 853.448 58.150.970 1,45%

Crediti verso clientela valutati al costo ammortizzato al 31 dicembre 2020 – PRO-FORMA

Importi in migliaia di euro

Rettifiche
di valore

Grado di
copertura

esclusi write-
off

Grado di
copertura

inclusi write-
off

Crediti deteriorati (Terzo stadio) (6,24%) 5.363.503 2.104.153 (3,91%) 3.259.350 39,23% 52,70%
– Sofferenze (2,97%) 2.555.925 1.170.068 (1,66%) 1.385.857 45,78% 65,36%
– Inadempienze probabili (3,22%) 2.767.063 930.850 (2,20%) 1.836.213 33,64% 35,56%
– Esposizioni scadute/sconfinate (0,05%) 40.515 3.235 (0,04%) 37.280 7,98%
Crediti in bonis (Primo e Secondo stadio) (93,76%) 80.580.273 529.877 (96,09%) 80.050.396 0,66%
Totale 85.943.776 2.634.030 83.309.746 3,06%

Crediti verso clientela valutati al costo ammortizzato al 30 settembre 2020

Importi in migliaia di euro

Rettifiche
di valore

Grado di
copertura

esclusi write-
off

Grado di
copertura

inclusi write-
off

Crediti deteriorati (Terzo stadio) (7,31%) 6.434.985 2.701.765 (4,39%) 3.733.220 41,99% 54,46%
– Sofferenze (3,79%) 3.335.154 1.802.769 (1,80%) 1.532.385 54,05% 69,69%
– Inadempienze probabili (3,43%) 3.021.342 891.750 (2,51%) 2.129.592 29,52% 30,50%
– Esposizioni scadute/sconfinate (0,09%) 78.489 7.246 (0,08%) 71.243 9,23%
Crediti in bonis (Primo e Secondo stadio) (92,69%) 81.647.909 438.677 (95,61%) 81.209.232 0,54%
Totale 88.082.894 3.140.442 84.942.452 3,57%

Crediti verso clientela valutati al costo ammortizzato al 31 dicembre 2019
Importi in migliaia di euro

Rettifiche
di valore

Grado di
copertura

esclusi write-
Grado di

copertura

inclusi write-
Crediti deteriorati (Terzo stadio) (7,80%) 6.838.473 2.667.009 (4,93%) 4.171.464 39,00% 50,92%

– Sofferenze (4,05%) 3.555.090 1.847.960 (2,02%) 1.707.130 51,98% 67,12%
– Inadempienze probabili (3,62%) 3.172.926 809.849 (2,79%) 2.363.077 25,52% 26,09%
– Esposizioni scadute/sconfinate (0,13%) 110.457 9.200 (0,12%) 101.257 8,33%
Crediti in bonis (Primo e Secondo stadio) (92,20%) 80.853.909 461.340 (95,07%) 80.392.569 0,57%
Totale 87.692.382 3.128.349 84.564.033 3,57%